编者按：
招商是产业的支撑、投资的保障，也是发展的后劲。在厦门加快高质量发展的当下，全市上下涌现出一批批奋发有为的招商引资人。这其中，党员充分发挥先锋模范作用，诠释着守初心、担使命与强招商、抓项目、优服务相融合的坚定力量。
在中国共产党建党100周年之际，市招商办推出“招商引资党员先锋行”系列报道，聚焦招商引资战线上的党员群体，讲述他们鲜为人知的故事，听听他们的招商心得，感受新时代党员干事创业风采。
党员声音：“百年荣光，续梦启航。我将不忘初心、牢记使命，继续为厦门高质量发展超越服务，争当先锋、勇挑重担、再建新功。”
企业管理专业出身的彭军锋自2007年作为选调生入职厦门火炬高新区后，扎根一线招商服务岗位，将所学所思结合实际转化为群为善为、攻坚克难的工作动力。2020年底兼任同翔高新城片区指挥部党支部书记、同翔高新城片区指挥部总指挥助理后，他过上了“天天像打仗”的生活——每天往返奔波近百公里、常常晚上八九点钟才能到家、坐在办公椅上不超过三分钟就要起来处理事务……但忙而不茫，在彭军锋心中，一直有种“党员干部就应冲锋在前”的担当感。
这一两年来，同翔高新城片区指挥部不仅项目引得进引得好，也服务得好建设得快。2020年片区招商项目库累计200个项目，总投资超657亿元，2021年起至4月16日新增48个项目，总投资195.15亿元，其中包括隆利科技新型显示智能制造基地项目和南京高光等高能级项目；在项目建设上，多个重大项目屡创“厦门速度”，2021年一季度有7个项目开工，其中中航锂电作为厦门项目现场分会参加了全省重点项目集中开工仪式。这背后，有彭军锋和同事们坚持不懈的奋斗身影。
彭军锋 许秋珩 摄
招商引资重在谋划
跟企业同频同语系
入职十多年，彭军锋辗转过火炬高新区管委会的发展战略研究室、经济发展处、软件园管理处、建设管理处等多个职能部门，工作内容不一样，但一直跟高新区招商引资统筹、项目跟踪推进有关。
彭军锋和同事在项目建设一线协调解决问题
作为多个重大项目洽谈的参与者和见证者，彭军锋说：跟企业洽谈时，重在谋划。不仅要考虑产业链的补齐短板、锻造长板，还要谋划企业整个资源的配置，这涉及到资金、技术、团队、区位优势、政策、物流、员工配套、电力配套等方方面面的实现。这是由项目本身的市场规律决定的，企业总归要靠近市场辐射区域来做项目经营的。理解了企业这些方面的需求，提前谋划需配置的要素和资源，才能够跟企业聊在一块，双方同频同语系，才有黏性。
让彭军锋印象最深刻的是落户同翔高新城的天马显示科技第6代柔性AMOLED生产线项目。作为近年来厦门市单体最大的工业项目，它需要配置的要素和资源是非常复杂的。企业要地1200多亩，其中单体电子工业厂房就要建成660米长220米宽48米高，一些人会不明白怎么需要这么大？可复杂的工艺确实需要建设这么大规模的集成流水线，而且全进口的机器对厂房的抗震度、空气洁净度、温度、湿度等都有苛刻的要求，还有动力车间、货运出口承台也都要提前设计好。“如果说你不太了解这种厂房的特点，你就很难去协调和服务这样的项目。”彭军锋回忆道，单单为了协调这一项目特殊的消防设计过关，他们费尽了脑子动破了嘴皮子。不仅就项目的必要性和重要性寻求相关部门的理解和支持，并邀请专家论证，为消防设计图审合格提供了有力且及时的专家建议。“我个人很深的体会就是，招商引资，谋划要早要精。运筹项目之中，决胜千里之外，在运筹帷幄中把千里之外的资源引过来。”
同翔高新城片区指挥部办公室党支部党员在认真学习研讨。
“谋字当头，秣马厉兵。能够招大引强，也在于我们一直着力打造专业高效的招商团队。”彭军锋说火炬高新区前几年在全市率先推出全员招商机制，“全”字含四层意思，全体人员、责任健全、全流程、全方位。在整个招商服务系统里，不仅分行业分专业来统筹，还按照谋划、签约、开工、投产、增效这5个环节滚动推进。主要领导挂帅、分管领导挂片，每个项目都有招商单位的具体负责人跟踪，再有专人负责服务到位。每个项目的落地会涉及各个行政部门，这样全流程全方位的服务保证招商引资可以优质高效地推进。
火炬高新区招商服务机制优质高效，获得了企业的认可。日前天马执行副总裁、天马显示科技总经理王磊在接受《中国电子报》采访时说到天马为什么选择厦门，王磊给的答案其中一点就是“厦门拥有一流的营商环境，政务服务优质高效，‘一事一议’政策贴近企业。”
天马第6代柔性AMOLED项目主厂房提前封顶。
践行“三个在前”
推动项目建设
项目为王，落地为本。在同翔高新城，“厦门速度” 不断被见证。中航锂电主厂房建设实现项目从签约到交地开工用时2个月、总包进场后4个月完成封顶的新记录；天马1200亩用地45天完成征拆、提前2个月全面动工；海辰项目从土地签约到动工仅用1个月……今年1-3月，同翔高新城片区固定资产投资累计完成52亿元，完成年度任务的33%，年度完成率位列全市八大片区指挥部第一。
海辰新能源效果图
“这些数字、这些速度，是大家每天拼出来的，也是我们指挥部服务人员每天点对点面对面地盯出来的。”作为指挥部办公室党支部书记，彭军锋说指挥部人员始终有种时不我待的紧迫感，快马加鞭推动项目落地见效，“我们党支部坚持党建践行在一线、党员建功在前线，始终要求“三个在前”，持续激发党员团队干事创业的火热激情！”
据彭军锋介绍，第一个“在前”是学习“现场在前”，同翔高新城片区指挥部旗帜鲜明地把党旗插在前方阵地。支部书记带领工程建设党员团队在工地现场展开党史学习教育，近距离检验学习成效。不仅交流学习党史经典或时代先进，也聚焦工地现场存在的实际问题，大家共同研究制定攻坚问题的“军令状、路线图”，倒排目标计划，当场向党旗宣誓领取任务。
第二个“在前”则是调研“方法在前”。“方法在前，有的放矢，调研就不会流于形式化。”彭军锋说，指挥部始终严格要求全体党员熟悉项目的背景内涵、技术支撑团队、相关的行业及产业链，“只有深入了解项目，才能为项目配置优质资源”，这其中，越发明晰的产业定位和渐趋完善的开发方案，可以为项目建设发展夯实根基。因此，党支部始终严格要求全体党员自觉强化规划视野。前段时间，支部负责规划的党员团队主动开展技能创新竞赛，同时开展技能互帮结对，极大地锻炼了大家的能力水平。今年来，负责规划的党员团队就推出产业人才社区、苏厝溪流域综合整治、新城中央走廊等近10项高质量作品。
同翔高新城片区指挥部办公室党支部开展“再学习、再调研、再落实”活动
第三个“在前”就是落实服务“冲锋在前”。“冲锋在前，主动介入服务，列好计划，每天挂在心上行动在腿上。”彭军锋介绍道，支部按照业务职责分工要求党员进行项目划片包干，保持电话或微信24小时畅通，确保项目服务响应“零延迟”，时刻保持在第一时间冲向现场。同步联动各部门，采取提前介入、优化服务路径等服务措施持续跟踪直至消灭问题。据了解，为加快天马6代AMOLED项目高质量建设，支部招商部、投促部党员团队联动行政区、市直机关等单位，提前规划主节点进度，列明服务清单，按周协调、按月挂账消单，推动该项目近65万平方米主厂房不到一年提前封顶，比预设进度提前30天，创造同类专业厂房全球最快建设速度。
“谋划要早要精，服务也一样求早求精，计划精准、业务精通，服务才能做得好。”在厦门招商服务一线工作14年，彭军锋博士感觉到了学以致用的充实，也信心满满，作为厦门跨岛发展的重要载体，同翔高新城正在加速崛起，“这里是企业发展腾飞的福地，也是个人施展才华的大舞台。”
同翔高新城片区指挥部大楼
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